招聘面试方法分析结构化面试、半结构化面试、非结构化面试行为面试、情景面试、公文筐测试、笔试面试、性格测试、心理测试等。简单的面试礼仪、表情和举止可能会影响面试官的评价，招聘管理手册课程招聘管理流程招聘需求管理，审核招聘需求工作分析，招聘和聘用的标准招聘渠道管理，发布招聘信息，简历收集，简历管理，邀请的初步面试，复试和最终考试的背景调查，薪酬谈判，OFFER管理，入职体检，就业，试用期管理，招聘管理的常用方法，结构化面试，非结构化面试，无领导小组讨论的半结构化面试面试情况面试文档篮测试， 笔试测评中心技术行为面试方法面试者需要掌握技能，了解面试流程和面试礼仪，具有良好的沟通能力，能够清晰地表达问题和要求，具有识人能力，根据招聘需要制定合理的面试问题和评分标准，具有一定的心理学知识，具有严格的逻辑分析能力，具有良好的个人形象和气质，具有敏锐的观察力和判断力。
常用的招聘面试方法结构化面试、非结构化面试、半结构化面试行为面试情景面试无领导小组面试公文筐测试测评中心技术笔试、性格测试、心理测试等薪酬谈判技巧使用面试登记表，注意薪酬谈判的时机，研究岗位人才的供求关系，使用薪酬范围的概念，有效沟通和引导薪酬期望的态度，真诚待人，欲擒故纵。履行还需要要约管理的技能，以反映就业条件，工资的信息，劳动合同的期限，不可撤销的要约，有效期和收据，可以用就业意向书代替。
帮忙简历:简历包装精美，面试机会翻倍。求职路上，简历是你手中的一把利剑，只有磨砺它，你才能披荆斩棘，赢得面试官的青睐。招聘管理手册课程应了解招聘管理的流程，包括招聘需求管理、职位分析、标准招聘渠道管理、简历收集、简历管理、初步面试、背景调查和薪酬谈判、OFFER管理、体检、入职和试用期管理，它应该知道常用的招聘面试方法，如结构化面试和非结构化面试。半结构化面试无领导小组讨论面试情境面试文书篮测试、笔试测评中心技术行为面试方法应知应会常用招聘渠道、传统在线招聘渠道、新兴移动招聘渠道、校园招聘渠道、内部推荐渠道、猎头招聘、中介、外包劳务派遣自媒体招聘渠道应知应会面试的五个阶段及建立关系技巧:封闭式问题引入阶段:开放式问题核心阶段:行为问题确认阶段:开放式问题结束阶段:仪式性问题。
