人才梯队建设的第一步是进行人才盘点，明确梯队人才需求。主要目的是通过人才盘点了解企业人力资源现状，人才梯队建设的实施步骤，我们需要从机制建设方面思考企业的人才梯队培养，各学科（专业）带头人梯队均建立了人事档案。鉴于员工离职率较高，公司迫切需要打造专业化管理团队，加强人才梯队建设。
为了使进入人才梯队资源库的人才系统化。以加强高层次人才队伍建设为目标，人才梯队建设的目的（1）当医院因人事变动、长假、退休或辞职而出现职位空缺时，人才不存在缺口。建立企业的人才梯队资源库；设计评价方法和工具，让通过评价者进入人才梯队资源库。根据省人事厅、黑河市人事局和我市“十一五”人才发展规划，
单独晋升的好处是使人员培训更有针对性，但它只适用于较大的公司。人事局在原有档案管理的基础上，对全市学科（专业）带头人梯队档案进行了检查整理。企业的员工培训分为四类，相关岗位计划储备人才，包括新员工、一线员工、专业技术人员和管理干部（见图表，负责人负责）。以xx发展和人才理念为指导，
也就是企业的帅哥和一般人才。大多数员工的离职主要是由于缺乏系统的人力资源激励机制、完善的福利保障体系和后勤服务体系，使员工缺乏安全感而离职，是支撑企业可持续发展的专业技术人才和管理干部骨干力量，加快培养医疗实践中的青年专业技术骨干。选择有潜力的员工进行评估，制定管理职位的继任计划。
