关心下属:理解和关心下属。“下属很不高兴，什么也没说就走了，比如有一个下属，写作能力很强，信任下属:领导的信任和尊重是对下属最好的回报，作为领导，你体谅你的下属，不给他们设置困难，这是非常值得称赞的。有些下属会豁达体贴，相信老板会自省，会因为老板欠自己一个道歉而产生优越感；而有些下属会心灰意冷，故意把事情闹大，甚至提出无理要求。
我觉得是我下属自己的错，与我无关。我对下属说:“错在你，你要自己承担惩罚，包括我的惩罚。”因为人们说“辛苦了”的目的一般是表达关心和理解，而不是把“关心”带回自己身上。但是如果你稍微注意一下，你会发现当你这样回复得多了，别人会逐渐说“谢谢！”作为领导，在平常的工作和生活中，我们应该懂得如何从下属的立场考虑问题和安排工作。要实现这一步，作为领导，我们应该吃点点心，多关心下属，这样我们才能有针对性地做出更好的安排。
然而，下属是否会表达感激之情不是你能直接控制的。这是企业形成自己的人文文化，加强员工向心力不可或缺的途径。学会与下属相处，让他们把自己当成朋友，但我们必须坚持做“平等的首席”，做他们的向导，以确保前进的方向。如果中层管理不能发挥应有的作用，就会给企业管理决策的执行带来很大的障碍。
你不能放弃原则。你必须得罪该得罪的人，因为你是领导，必要时，你必须敢于说话和行动，并不惜使用“铁拳”。一个月后，他们之间的关系越来越紧张，你拆了我的平台，我也拆了你的。最后，有一天在工作中，质量不佳导致当天的所有输出都被拆封和返工，“不信你试试看！这种回答真的很礼貌，也很谄媚。你不能处理好你自己的关系吗。
