第一节:计划的含义、特点和类型(一)计划的含义计划是党政机关、企事业单位、社会组织对未来工作和活动进行预期和安排的事务性文件。要想避免工作的盲目性，就必须事前规划，事后总结。计划可以建立正常的工作秩序，明确工作目标，是领导指导、检查、群众监督、考核工作成绩的依据。规划也是单位一段时间后总结工作的基本标准。如果完成或超额完成计划，说明工作业绩突出；相反，没有完成工作计划，说明工作中存在严重问题。
(二)方案的特点1。预见性这是该计划最明显的特点之一。规划不是对已经形成的事实和条件的描述，而是在行动之前对行动的任务、目标、方法和措施的预测性确认。但是，这种期待不是盲目的、空想的，而是在上级规定和指示的指导下，根据本单位的实际情况，根据过去的成绩和问题，在对未来发展趋势作出科学预测后作出的。可以说预测的准确与否决定了计划的成败写作。
工作汇报是公文“汇报”的主要类型。是向上的风格，是按要求汇报工作情况，反映问题，提出建议和方案的语言。报告有两种形式:综合报告和特别报告。综合报告反映总体工作情况，专项报告反映专项工作情况。综合报告一般是常规的、法定的政策，而专项报告一般是指定的、临时的。比如向上级部门和主管公司提交年度工作报告是例行公事；向特定受众报告是法定政策，如党代会上的党委报告、“一府两院”和人大常委会在人代会上的报告、CPPCC委员会在CPPCC会议上的报告、董事会在股东大会上的报告等。
不管你在大机构还是小企业，帮领导写材料都是不可避免的，尤其是文秘人员，报告、总结、发言，怎么写才能写出好东西，怎么写才能让领导满意，怎么认可你的文章。作为秘书或者临时秘书，公文 写作，我觉得第一点就是要从正确的角度去思考。我是“领导”，我是下属，这两种思维会出现完全不同的情况写作思路和材料。说到底，我们在舞台上写的不是自己，而是领导。领导人上台要说的话应该反映领导人的想法、机构的成就和集体的决定.....所以首先要假设自己是“领导”，把自己当酷哥。在这个会上我该对同志、客户、会议/活动对象说些什么，重点是什么，如何实现？
