如果办公用品的价值较低，在购买办公用品时，会计分录为:借:管理费用-办公费用贷:收取现金/银行存款时，制作办公用品收款单，无需记账。学习前让我们做个小测验。点击测试我是否适合学会计，如果办公用品价值高。周转材料，如模板、跳板、脚手架木等。施工队在施工过程中收集的材料，一般可以在收集材料时填写在“领料单”中，其费用首先记录在项目成本中。项目完工时，填写“退料单”以减少实际库存成本。租赁周转材料。
单据类别说明:领料单是原材料、辅助材料、燃料、机器设备、备件、物品、工具、低值易耗品等的出厂凭证。由公司内部各部门收集。材料入库清单是公司采购的原材料、辅助材料、燃料、机械设备、备件。财务部收到固定资产验收报告和固定资产收据后，将通知采购部要求付款。在收到供应商的发票后，采购部向财务部申请支付款项。固定资产申请:固定资产验收完成后，申请人需要填写固定资产申请单。
工具领用制度
，如果安全生产工具和设备损坏，需要更换新的，处理流程如下:使用部门写书面申请并盖章-将申请和损坏的安全生产工具和设备带到安全监督部门签字盖章-生产技术部签字盖章并出具计划单-使用到设备部门。适用范围:员工使用工具的收集、归还、移交和报废。现有工具的清理对于车间常用和个人使用的工具，仓库主管应会同各车间主任对各车间的工具进行统计，生产中心人皇应进行监督，仓库应建立账户，明确责任人。
为规范车间生产工具秩序，确保生产工具的高效使用和有效管理，特制定生产车间工具管理制度。总则，目的:规范各种工具的保管、收集、以旧换新、转移和报废程序，避免工具过度收集和转移而不交接的现象。第一，建立和完善收集工具的制度。团队应该有一个工具使用和存储卡来记录操作员使用的工具型号。数量、名称、规格和日期；应按照工艺文件的规定，不多不少。共享工具也应建立卡片管理，个人使用时应办理借用手续并登记。
首先，根据本部门办公用品的使用情况，各部门按月提交下月办公用品领用计划，部门负责人审批后上报行政部。首先，行政部专员检查办公用品申请计划、办公用品分类账和库存，并提交办公用品采购计划。仓库发放工具前，必须由车间主任或部门部长签字。、材料盘点，每次发放材料时都要对材料进行盘点，主管每月至少盘点一次，每季度进行一次循环盘点，每年对所有材料进行一次大盘点，确保账、物、卡相符。
办公室事务管理科是办公室采购的总协调机构。\\\\x、\\\\x、坚持集体采购制度，紧急、零散采购实行双人采购制；大宗、批量和贵重物品由采购领导小组和相关领导在采购地点进行采购。面粉厂员工管理制度，车间工具管理制度，工具的检查和补偿，当设备部门收回旧工具时，必须仔细检查。如果它们仍然可用，请要求收件人继续使用它们，如果可以修复，可以联系相关专业人员进行修复。如果工具是旧的（有一定损耗但不影响使用的产品）。
