Clear 测评目的在开展才艺测评活动之前，测评组织者需要明确才艺测评的目的，即为什么要开展。测评的用途直接决定了测评的索引，不同的用途对测评有不同的要求。以选拔为目的的人才测评选拔是企业人力资源管理的入口，选拔的准确性会对人力资源管理产生直接影响。
企业在面对上述工作时，可以考虑利用人才测评技术来提高选拔工作的水平。人才测评技术可以帮助企业客观地测试求职者或竞争对手的素质水平，考官通过将被试的实际素质特征与岗位标准进行对比，可以找到最合适的人选。培训型人才培训的目的是提高员工的技能水平或改变员工的认识和观念，扭转员工对工作的态度，从而增强企业应对外部变化的能力。
1。人员素质的定义测评人员素质测评指测评受试者运用各种测量技术收集被试者在主要活动领域的代表性信息，对受试者的素质做出全面系统的评价。人员素质测评(又称人员测量)是心理测量技术在人力资源管理领域的应用。是指以心理测量为基础，针对特定的人力资源管理目的，对人的素质做出定量判断和价值判断的过程，如招聘、安置、考核、晋升、培训等。，为人力资源管理和开发提供依据。
A: (1)情景模拟；(2)综合性。(3)全面性；(4)整体交互性；(5)可预见性。核心特点:多种技术和方法的综合应用；有的放矢。经典的情景模拟技术包括文件篮测试、无领导小组讨论、管理游戏、角色扮演等。其他技术，如案例分析、演讲、事实搜索、情景访谈等。，通常结合具体的实际需要来应用。文件篮测试被认为是评估中心测评中应用最广泛、最有效的形式。
心理测量是一个非常专业的专业，需要专业的心理医生来操作，所以在选择工具的时候，可以对比一下公司背景，比如专家的背景，公司的背景。从这方面可以大致了解公司的实力。目前很多公司缺乏专业的心理测量人员，根本不具备开发心理测量工具的能力。所谓的心理测量学都是拼凑出来的，所以了解背景就显得尤为重要。另外，一些新兴公司也在做人才测评工具。我们在考察的时候，一定要知道这些公司测评工具的规范是从哪里来的，这些规范是否可信有效，这些规范和自己的公司有什么区别，是否使用。
