虽然在英国和美国已经有一些计件工资制度的实验，但是这种方法的问题是，一旦生产率提高，工人的收入就会增加，雇主就会减少每种产品的工资配额。为了防止这个问题，出现了三种解决方案。其中，影响最大的是1895年泰勒提出的科学管理。科学管理就是在使用计件工资制度的同时，用科学的方法对每一项工作进行系统的研究。
7、 人力 资源管理的 意义是什么?我自己的看法是:简单的把人力分成三个阶段，也就是1。从搜索到招聘；2.在职期间；3.辞职或解雇。人力资源managed意义对应的是:1。为企业找到最合适的人才，保证企业旺盛的生命力和新鲜血液的输入；2.为企业进行良好的人才培养和储备，保证企业的高效运转和可持续发展；3.为企业的进一步发展铺平道路。拆除一些不称职的人，既能减轻企业负担，又能给有能力的人腾出空间，让更多有能力的人进来。同时，人力 资源管理层也要考虑到人才流失后的补充，保证企业的经营不会受到波动和损害。
8、 人力 资源管理的目的和 意义1，充分利用企业的资源。人、财、物、信息等。，可以说是企业的主要方面，也是企业管理的主要方面。其中，人是最重要的，活着是第一位的，只有“人”管理好了。2、实现良好的劳动关系。根据人力-4/management的历史记载，人力-4/management的前身是人事管理或劳动管理，是为了解决工业革命后劳资双方日益明显的不和谐。
企业的战略目标是企业发展的一个大方向，但企业的日常经营是一项细致具体的工作。如果所有的工作都不能细致具体，企业管理就会变得无序混乱，更谈不上实现企业的战略目标。人力 资源Managed意义人类所拥有的一切资源，人力资源是第一宝藏。不断提高人力-4/开发与管理水平，既是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期繁荣昌盛的重要保证，是现代人充分发挥潜能、适应社会、改造社会的重要举措。
9、 人力 资源的重要 意义人力资源能促进企业生产管理和经营的顺利开展。在人力-4/的有效管理过程中，企业能够很好的协调与员工的关系，促进企业的发展。可以更好的帮助企业用好人力 资源，做到最好的资源，让企业非常有管理性和制度性的前进。人力 资源它可以提高企业员工的劳动生产率。企业实施的人力-4/管理体系可以帮助员工，有一个良好的工作环境，也可以帮助员工充分发挥自己的才能，同时使员工能够更加积极地工作，从而为企业创造更高的效益。
人力 资源管理层也可以用最好的方式分配人力和物质资源资源，使企业劳动力以最小的消耗获得最大的效益。人力 资源还可以帮助建立企业制度，凡事都要有规章制度。当然，企业也要有制度来管理和指挥员工和工作，让员工更好地工作，企业的日常工作也能顺利进行，人力 资源对建立和加强企业文化也很有帮助。
