要提高文档处理水平，办公室就像一台高速运转的机器。在实际工作中，要特别关注一些紧急文件，实现任职“零停留”；对于不符合规范的文件，及时退回并重新发送；关注领导行程，及时提示领导审阅，做好督促和监督工作，提高执行力，近年来政务督查存在的问题基层督查存在督查薄弱环节，即安排过多、督查过少，以会议落实会议、以文件落实文件、以通报代替督查的现象较为突出。
在公文处理方面，公文处理水平将不断提高整体管理水平。它不仅反映了公文处理人员的素质，而且还反映了文稿起草、文件检查、文件处理、会议安排、机要传递、行政接待等工作，可以有效提高机关的工作效率，贯彻落实领导的重大决策部署和重要指示精神。监督和监管是必不可少的环节。检查前，要提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂精神”。
提高执行力，各级领导要发挥“领头羊”作用，提高执行力，各级中层干部要有效发挥“桥梁”作用，运用相关处理方法，有效帮助提高效率。要理解监督的意图，要不断提高在决策过程中发现矛盾和问题的能力。要吃透文件精神，持续精准查源，精准落实务实举措，抓细抓长抓好监管。现在提出这些问题，
是保证政令畅通、重大决策部署顺利实施，改进工作作风、提高工作效率的重要手段。不要假装是“钦差大臣”在监督，建立和完善激励机制对提升执行力至关重要。“查”不留死角，用铁一般的心“治”，用锐利的眼“督”，具体来说。既要主动介入，深入基层和群众，又要把握好身边的分寸感和秩序感，不能做“好人”。
