考核直接主管和上一级主管分为两级考核，即考核的月得分为直接主管考核，上一级主管(即公司分管领导)的得分占70%。人力资源部组织实施总结考核。5.考核过程被子考核人每月30日前向直接主管提交本月工作总结、工作业绩及存在的问题，直接主管在2日前完成对被子考核人的评估评分，然后提交上级主管，上级主管在5日前完成评分，然后提交人力资源部。
4、 绩效 考核实施方案绩效考核实施方案(一)绩效考核是现代行政管理的重要组成部分，是正确评价办公室工作人员工作绩效的重要方式，是加强科学管理、提高办公室工作效率的重要举措，也是办公室工作人员的年度报告。为规范工作，推动绩效考评工作扎实有效开展，根据《福建省政府工作人员绩效考评意见》和《福清市政府工作人员绩效考评暂行办法》，结合我局实际，特制定本办法:1 .指导思想机关工作人员考核要以“三个代表”重要思想为指导，建立以工作实绩为核心的干部考核标准，使干部考核制度化、规范化，进一步调动机关工作人员的积极性和创造性，增强服务意识、法制意识和工作效率，转变工作作风，提高为人民服务的质量和水平。
5、 绩效 考核方案[实用] 绩效 考核程序范文集。为了保证我们努力的有效性，往往需要事先制定一个计划，这是实施一项具体行动的详细规则、步骤和安排。如何制定计划？以下是我为你整理的5个绩效考核scheme。欢迎分享。绩效 考核方案一第一条为了建立有效的绩效激励机制和客观真实的评价体系，及时对员工的工作做出合理的评价，构建公平公正的自律用人机制，激发员工的潜能和工作热情，实现员工在公司内部各岗位的优化配置。
基本原则是:1。坚持含量测定原则。根据岗位职责和工作标准，切实确定内容考核并对公司员工进行综合评价考核。2.坚持公开、公平的原则。在考核内容、考核方法和考核标准中尽量做到合理、严谨、科学、透明。3、坚持量化评分原则。对考核的内容逐一打分，将考核的结果量化到具体分数。
6、单位 绩效的 考核方案unit绩效-2/Scheme为了保证事情或工作的科学有序进行，往往需要提前准备一个方案，而方案又是计划中最复杂的一个。优秀的方案有什么特点？以下是我精心整理的单位绩效 考核方案。欢迎分享。单位绩效-2/方案一根据xxx市委、市政府的要求，按照《xxx市委、xxx市人民政府关于印发XXX市机关事业单位工作人员编制的实施方案绩效-2/》
长期在职人员(不享受绩效-2/奖金)、当季退休人员(按入职当月享受固定绩效-2/奖金)、离岗退休人员(离岗退休期间无违法违纪行为)司法、国土、劳动等驻市单位在职人。
