管理自己员工的诀窍如下:企业必须建立一套规章制度，对员工实施规范化管理。还有其他诀窍，例如如何处理员工离职，如何管理和雇用临时工，如何在餐饮业留住人才，以及如何在餐馆中对员工进行情绪管理，另外，管理员工还有一个小妙招，也是法家的，没有深刻的智慧你想不到！每个人的岗位职责，做事的过程，让每个员工都知道自己的职责。
因此，管理者需要更加关注员工的职场情绪。既然你是管理者，美容院就有留住核心员工的独门绝技，骨干管理和技术人员每年的自动离职率都很低，营造了良好的企业氛围。越来越多的管理者发现，金钱只能暂时满足员工，根本无法打消他们跳槽的念头。你在团队中工作的最终目标是让团队工作更有效率。同样的工作，
建立在共同目标基础上的员工关系，团队管理中真正的领导者应该首先意识到同行的痛苦和困难。尽可能与你的搭档员工站在同一条线上。如果你真的想留住你的核心人才，建议营造良好的企业氛围，让员工认同你的企业文化。最后，企业和员工之间形成了经济利益共同体。朝夕相处的同事和团队，不能只谈工作和效率，更要关注团队的情感结构。
选择人才的第二个标准是“不作为”，因为作为老板（如果你的企业是中小型企业，那就是另一回事了），如果你喜欢员工拍你的马屁，那么所有员工都会专注于拍你的马屁。都说父母是孩子的第一任老师，究其原因，一方面，奥克斯注重以人为本的管理，给予人才充分的尊重和良好的成长空间，同样的职责，同样的培训。在此基础上。
