吉林省政府五项要求的法理分析:五化做法是指:项目化工作、task 清单导向化工作、时序流程化、制度化、规范化。华伟企业建立“清单”和“指数”量化意味着什么？2.Task 清单，task 清单，列出所有任务清单，定时定岗定人，按计划推进，企业反映困难问题清单，清单类型管理的特点清单类型管理的核心是超前，突出全面提醒和细节提醒的特点，简单实用。
法律分析:五化实践指的是:项目导向型工作、任务清单导向型工作、时序流程化、制度化、标准化。1、项目、立项，就是把经济发展工作“包”成一个项目，明确责任，明确目标，明确推进时限，提纲挈领，虚实结合，使工作达到最佳效果。2.Task 清单，task 清单，列出所有任务清单，定时定岗定人，按计划推进。3、时序流，时序流，即对于重点项目或任务，明确推进时序，定期调度问题和进度，保证任务按时保质完成。
安全生产四大单位清单管理体系第一部分:安全生产四大单位清单管理体系为确保全市安全生产形势的稳定，今年以来，桐乡市安委会办公室积极创新，在全市11家重点单位推行安全生产工作任务清单工作体系。截至11月底，已整改各类安全隐患6000多项，取得了一定成效。桐乡市安委会办公室对安监、施工、质监等11家重点单位明确了各自的任务清单、工作要求和整改期限。
11个部门结合本单位工作实际，制定了专项行动工作方案，明确了责任分工，强化了措施落实。同寸，加强部门之间的沟通协调，促进联动，实现部门之间工作的相互促进。二是强化措施落实。严格落实地方政府属地管理、行业主管部门直接监管、安监部门综合监管，采取专项整治、专家检查、明察暗访、联合执法等措施，彻查安全忠诚。
3、 清单式管理的 清单式管理的特点清单文化管理的核心是先进，突出全面提醒和细节提醒的特点，简单实用。对全面提高员工的技术素质和操作能力，提高综合管理水平起到指导和监督作用。清单管理是时代对管理信息化、全球化和高科技的要求，每个组织都要面对大量新的复杂的挑战。面对挑战，需要清醒地认识问题，了解管理领域和项目。很多组织因为对问题没有清晰的认识和把握而被淘汰。
建立清单管理也是链学和点管理的一个环节。清单列举各种管理问题供讨论。有效的办法是把问题清单交给员工，让他们自由自愿地围绕重点难点问题成立各种讨论小组，平等、民主、自由地研究问题，想办法管理项目。清单管理是一个职能部门的管理，建立“动态”管理控制清单是为了随时反映项目管理当前的变化状态，其最大的优点是便于追溯，实现可追溯。
4、威化企业建立“ 清单化”“指标化”量化”是指?量化指标是指可以用具体数据体现的指标。用一定范围内线性变换的数据反映自然或社会的状态，量化指标可以基于任何主体或客体，相当于这个主体或客体的一个属性。为企业送政策、送服务，贯彻三为企业服务的工作法，高质量服务企业发展，企业反映困难问题清单。建立定期走访制度，通过信息平台提前掌握服务企业的确切位置和联系电话，实地走访6家服务企业，详细了解企业的人员规模、业务范围和企业需求，建立企业信息清单，积极听取企业的意见和建议，及时了解企业在生产经营中的思想、希望和诉求，反映企业的困难问题。
