三支一扶是支教、支医、支农、扶贫的简称。2006年，中组部、原人事部等八部门下发了《关于组织高校毕业生到农村基层支教、支农、支医、扶贫工作的通知》(中组部发〔2006〕16号)。采取公开招聘、自愿报名、组织选拔、统一派遣的方式，从2006年开始连续5年每年招聘2万名高校毕业生，主要到乡镇工作。
招聘对象主要是全国高校应届毕业生。2011年4月，人力资源和社会保障部下发《关于继续做好高校毕业生三支一扶实施工作的通知》(人力资源和社会保障部发〔2011〕27号)，决定继续组织实施高校毕业生“三支一扶”计划。从2011年开始，每年选拔2万名高校毕业生，5年内选拔10万名高校毕业生到基层从事“三支一扶”服务工作。“三支一扶”报名条件一般招聘对象为应届毕业生和毕业后两年内未就业的往届毕业生，学历要求大专以上。
4、集团公司人力资源部的定位是什么,如何更好地开展工作?集团公司人力资源部的定位是什么，如何更好的开展工作？集团公司人力资源部的定位:1。政策中心:人力资源的介绍和人力资源相关的边缘政策，制度和流程的设计，或者总部人力资源部为主导。如果是边缘工作，其他部门配合，至少你必须是一个积极的参与者。首先，你必须是一个决策中心。如果你想成为一个决策中心，至少你必须了解所有的集团公司，各个行业的一些基本特征和关键成功因素，所以这对集团公司和人力资源管理工作者提出了很大的挑战。他必须成为集团运营的专家，这和单个公司是不同的。
5、 公文 写作材料金句汇编50例公文写作材料金句50例汇编1。解决问题的关键是建立屏障。只有实行“预防为主”，筑牢“预防”的屏障，才能真正解决问题，防患于未然。2.解决问题的关键是保证治疗。守住“治疗底线”，就是守住群众的“生命线”。3.以只争朝夕的精神、决战决胜的气势、争第一的热情、实干的作风、舍我其谁的责任，瞄准应急物资保障主战场，集中力量攻坚克难，坚决打好应急物资保障攻坚战。
5.聚焦重点，攻坚克难。坚持以“重点工作年”为抓手，以改革为动力，找准切入点、着力点、突破口、重点。6.创新体制，攻坚克难。坚持以自我革命的勇气推进流程再造和制度创新，全力打通应急物资保障的症结。7.加强安全，解决关键问题。重点作品是一场“狭路相逢勇者胜”的较量。8.攻坚“路线图”已经敲定，路径清晰，任务具体。我们要做的就是造声势，造新风，出成绩，凝聚起奋进的磅礴力量，把关键举措落到实处。
