我看了一本书《日常事务一清二楚》，这些企业管理的方法给了我很大的启发,他们企业文案有几个固定套路,有个领导曾经跟我说，他总是在会议的最后一两天操作稿子，其实很明智,最近和一些上市公司负责文案的同志有一些交流,你在操作稿件的时候应该给自己一个时间节点，或者写作deadline，这是保护我们身心健康的有效方法。
关于召开×××会议的通知×××会议的通知参加人员:××年×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日会议时间和地点:××年×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日其他事项:(1)请参会人员向{\\ F3 }{\\ F3 .}报告)
2、如何提高 公文 写作能力,快速写出各种方案和总结呢?养成稿件任务当天完成的工作习惯。你在操作稿件的时候应该给自己一个时间节点，或者写作 deadline，这是保护我们身心健康的有效方法，你不能让一篇稿子没完没了。有个领导曾经跟我说，他总是在会议的最后一两天操作稿子，其实很明智，我看了一本书《日常事务一清二楚》，这些企业管理的方法给了我很大的启发。最近和一些上市公司负责文案的同志有一些交流，他们企业文案有几个固定套路。我建议我们专业职能部门也这样做，几套模板差不多就够了，不要整天换，你其实是在和自己玩。使用模板法，我们年轻的同志会更容易上手稿件业务。
