10、牢记制度不公定律，多做多错，少做少错，做不好。很多时候干活人越少，对领导的评价越高，不要急着去做每一件事，那么最后你会做好每一件事，但是，我不止一次的听到，公务员的工作需要严谨的作风，粗心大意，比如我们不知道会遇到什么样的情况，如何做好办公室档案的归档工作？档案的收集、整理、保管、鉴定、统计和利用。
暑假回家，为了过一个充实的暑假，我参加了湛江第二届大学生接触社会暑期实践活动。本次活动是由湛江团委组织的大学生暑期实践活动。学员将被安排到市内企事业单位的各类行政和基层岗位实习。我被分配到麻章区的区司法局工作。实习日记(节选)7月17日今天接到电话，明天去麻章区政府报到，然后开始实习生涯。
我真的不知道该如何处理我将要做的工作，我看起来很无奈。但是，我一直想知道一份高薪稳定的公务员工作是怎么样的，所以这是一个很好的机会。但是，我不止一次的听到，公务员的工作需要严谨的作风，粗心大意，比如我们不知道会遇到什么样的情况。毕竟是第一次实习，无论如何一定要做好。7月18日今天是上班第一天，一大早就发生了一件事。
1，远离城镇，远离城镇，远离城镇！我宁愿考市区的事业编，也不愿去乡镇当公务员！2.远离女人多的地方。3.体制内，工作能力不是第一，社交能力才是第一。4.学会拒绝。又不是不接工作。这是狗皮膏药。捡了就甩不掉，找你的工作会越来越多。5.时刻关心和同情弱势群体，尽可能帮助一些有需要的人。6.一个人有两只眼睛，两只耳朵，一张嘴是什么意思？
7.在体制内，有关系有背景的人永远会比没关系没背景的人先拥有第一手资源。8.体制内会有很多你看不惯的东西，但是相信我，体制也是大部分高素质人才集中的地方。如果连体制内都留不住，在体制外会死得更惨。9、不要以为自己最有能力，地球转离所有人。不要急着去做每一件事，那么最后你会做好每一件事。10、牢记制度不公定律，多做多错，少做少错，做不好。很多时候干活人越少，对领导的评价越高。
有项目管理经验的十岁职场司机与你分享经验。做好项目管理，要从以下几个方面考虑:学会管理人。有经验的项目经理或相关管理人员认为，管理一个项目的核心是管理参与项目的项目利益相关者。项目利益相关者包括:项目实施者、承担单位领导、外部员工、甲方对接人员、甲方单位领导等。在项目实施之前、期间和之后，将有不同的项目人员参与。只要处理好各个环节中利益相关者之间的关系，项目管理就会容易得多。
学会沟通。作为项目经理，你最重要的素质就是学会沟通，交流项目进度，协调项目资源等等。记得自己做。首先，不要说你工作不好的后果。就算你能做好，这个阶段也已经失败了，因为能通过沟通解决的还得自己去做。如果你要求自己什么都亲力亲为，而不是学会通过沟通解决问题，那么可以肯定的告诉你，你一定是一个失败的管理者。
档案的收集、整理、保管、鉴定、统计和利用。我们的档案包括:档案收集、档案整理、档案录入、档案数字化、档案系统、档案培训、档案软件定制、档案智能管理、档案价值鉴定、档案保存、档案编目与档案检索、档案统计、档案编研(见档案文献编纂)、档案提供与利用、档案销毁。这些工作的划分是相对稳定而不是绝对的，有的分为八个环节，有的分为基础工作和利用工作两个部分。
第一层次分为档案实体管理和档案信息开发两个子系统，每个子系统又分为若干个子系统。档案实体管理分为收集、整理、鉴定、保管、统计等工作环节；档案信息化的发展分为两个部分:信息加工和信息输出，信息加工包括编制目录、编辑文献汇编和编写参考资料，信息输出包括提供阅读、复制、咨询、函调、借阅、出版、展览等服务活动。
